2022年5月3日，江阴市发现多例新冠肺炎阳性感染病例，疫情防控形势骤然严峻复杂。截至5月10日，江阴市新冠肺炎疫情联防联控指挥部，已连续发布17份疫情防控通告。

2022年5月4日 上午8:30

公司领导班子组织相关职能部门中层召开紧急会议，按照“保市场、保备案、保安全”的总体要求，迅速构建起上下通畅、左右协调的工作机制。

公司立即实行保运转应急值班制度，总经理亲自挂帅，严格落实领导干部在岗带班、24小时值班和重大事项请示报告等制度。

2022年5月4日 下午14:00

公司内部启动封闭管理模式，各部门以“内部最小化运行”原则组织相关人员到岗，迅速清退工程施工人员。临时调配56人住宿，紧急采购100个睡袋、20床被子，多渠道储备7天食材，有序有力推动复工复产。

2022年5月4日 晚上19:00

共计13个职能部门，220名人员，迅速响应，返岗驻厂，在总经理的带领下，组建保市场供应、保生产备案、保安全后勤三个小组，开启了疫情防控阻击战和生产运营保卫战。

2022年5月11日 上午7:00

已是封闭管理第8天，疫情之下的天江人，越发团结一致，井井有条，用“三严”做到“三保障”。

严明责任 保障市场

储运、生产、财务、销售支持

目标倒逼，全力做好供应工作，确保市场不断供。

指标倒逼，全力推进投标工作，力争保存量促增量。

研发、质量、生产、工程设备

时限倒逼，全力做好标准研究及备案工作。

工程设备

市场倒逼，全力做好运维工作，保障公司正常生产。

严密组织 保障运转

安环部

上下情接收传达，统筹疫情防控，做好物资配备，协调药渣处置。

行政办公室

满足生活保障，解决食宿问题，做好必需品采购供应，确保人员安全。

信息部

利用堡垒机、VPN等技术实现“非接触式”办公。

严控流动 保障安全

坚持“外防输入、内防输出”，明确各部门负责人履行疫情防控第一责任人职责；

坚持“应检尽检、不漏一人”。积极争取资源，滚动实施核酸筛查，确保驻厂人员核酸检测，牢牢守住安全底线；

坚持“只出不进，严格消杀”，对人员管理、进厂物资均严格落实要求。